──資本構造を理解し、資産形成を戦略に織り込め
資本主義社会とは、資本が資本を生む構造を前提とした経済システムです。
この社会では「何を持っているか」が、収入や影響力の再現性を決定づけます。経営者も例外ではありません。企業を成長させながら、同時に「何を持っている経営者であるか」が、やがて大きな差を生みます。
経営しているのに“資本を持たない”という矛盾
法人の代表を務め、事業を牽引する経営者であっても、実質的に資本を何も持っていないというケースは少なくありません。
例えば、
- 株式を100%譲渡してしまった創業社長
- 資産性のない商流・労働集約型ビジネスを続ける個人事業主
- 内部留保ゼロ、役員報酬全額使い切り型のキャッシュフロー経営
このような“持たざる経営者”は、労働で経済活動を主導しているに過ぎず、資本主義のレールからは降りてしまっている状態です。
持つべき“資本”とは何か
経営者が長期的に経済的自由や持続性を確保するには、次のような資本を戦略的に持つ必要があります。
- 株式（上場・非上場問わず）
自社の保有株はもちろん、他社の株式保有（事業投資）も資産化の鍵。 - 知的資本（ブランド・メディア・チャネル）
SNSアカウント、顧客リスト、検索流入などは営業コストの簿外資産。 - 収益の仕組み化
ビジネスモデルを構築し、人的コストを抑えながら大きな利益を上げる仕組み。 - 不動産・金融資産
法人・個人を分けず、総資本ベースでリスクと収益のバランスを取る。
こうした資本は「毎年、働かなくても価値を生む構造」を持つものであり、レバレッジが利く“装置”としての力を持つのです。
事業家と資本家の違いを認識する
多くの経営者が「事業家」ではあっても「資本家」ではありません。
しかし資本主義社会では、最終的に経済的な影響力を持つのは資本家です。
事業で稼ぎ、労働力を投入し、顧客を獲得してきたとしても、それが全て人的資本に依存した“フロー型ビジネス”である限り、ビジネスモデルの寿命が尽きれば、経営者個人もゼロリセットされることになります。
だからこそ、問うべきは一言です。
「あなたが今、“持っている”ものは何ですか？」
“資産を持つ経営”への転換
マネジャー株式会社では、資本家視点に立った財務設計の支援を行っています。
目先の資金繰りやPLだけではなく、BS（貸借対照表）ベースの設計により、個人・法人を貫く「持てる経営者」への設計を提案しています。
まとめ：資本主義の勝者は“所有者”
経営力だけでは限界があります。
資本主義社会においては、「働いて得る」こと以上に「所有して得る」構造をいかに持てるかが、リターンの絶対量と再現性を決めます。
“持たざる経営者”から、“持つ経営者”へ。
労働から所有への移行は、あなたの資本教養と戦略次第です。