経営において、感情は往々にしてノイズにしかなりません。これは個人的な人生設計の実体験によるもので科学的なエビデンスはありませんが、ほぼ確信を持っています。
特に、経営者という立場であればなおさら、「やるべきことを淡々とやり切る」ことこそが本質であり、感情が入った瞬間に精度は鈍るというのが現実です。
◆ 行動が結果を作る。感情は結果を曇らせる
「やる気が出ない」「今日は気分が乗らない」「焦って判断した」
こうした言葉が口をつく時、そこにあるのは行動の遅れと判断のブレです。感情によって動くというのは、天候で経営判断を変えるようなもの。再現性がなく、信頼性に乏しい。
経営とは、再現性と累積性のある意思決定の連続です。そこに感情を持ち込めば、誤差が増幅するのは当然です。
◆ 優秀な経営者は「感情を無視する」
成功している経営者は例外なく、自分の感情を「情報」だと認識している。それは参考にこそすれ、判断軸にはなりません。
例えば、
- 「売上が落ちたから不安になる」ではなく、「売上が落ちた要因は構造か、偶発か？」と問う
- 「顧客に否定されたから落ち込む」ではなく、「フィードバックの論理構造に何があるか？」を捉える
このように、“気分”を“構造”に変換する訓練をしているのです。
◆ シンプルに、「やるべきことをやる」
経営において最も強いのは、「淡々と、やるべきことを継続する人間」です。
- 販促施策を数字で回し続ける
- 顧客接点を1件でも多く持ち続ける
- キャッシュフローを週単位でモニタリングし続ける
- 経費と時間の費用対効果を検証し続ける
こういった地味でシンプルな行為を、感情に左右されず反復できる人間が、最終的に市場で勝ち残ります。
感情は、複雑さと過剰な選択肢を呼びます。
戦略とは「やらないことを決める」行為であり、感情によって“やるべきでないこと”に手を出してしまうのは、戦略放棄と同じです。
◆ 感情を排し、成果に向かうという覚悟
「結果だけが正義」という言葉は、冷たく聞こえるかもしれません。
しかし、現実において結果を生まない経営は持続可能ではない。社会的意義、社員の生活、未来への投資、すべては結果によって担保されるものです。
であるならば、感情ではなく、構造と行動で経営を設計すべきなのです。
▼まとめ：感情を手放し、構造に従うこと
感情はやるべきことにブレーキをかける存在、無視していいノイズ。行動が価値をつくり、継続が力を生む。
その原理を信じ切って、余計なことを考えず、やるべきことを積み上げ続ける──
それが、経営者としての“静かな強さ”です。
マネジャー株式会社は、感情に左右されない合理的な財務戦略・事業設計を支援しています。
“結果を出す構造”を組み立てたい経営者の方は、ご相談ください。