経営について相談をいただいた際、事業の将来性を測る上で「ビジネスモデルの構造的な強さ」に触れる機会が多くありま…
資金繰りの究極は「全経費を固定費として捉える視点」
資金繰りが不安定な企業と、安定的な企業。その差はどこにあるのでしょうか。その核心は、「将来にかかるお金をどれだ…
【思考術】イライラは“自分”ではない──それはただの脳内現象だと理解せよ
ビジネスの現場でも、日常生活でも、「イライラして冷静になれなかった」「感情的になって判断を誤った」という経験は…
選択の失敗を努力で補うことはできない──経営における残酷な現実
多くの人が「努力すればなんとかなる」と信じています。しかし、現実のビジネスの世界では、間違った選択をした後にど…
脳機能の低下が「だらしなさ」を生み、経済損失を招く──見逃してはいけない現象
多くの経営者が、事業がうまくいかないとき、「自分に甘かった」「だらしなかった」と振り返ります。では、この「だら…
感情はノイズか──経営における“静かな合理主義”
経営において、感情は往々にしてノイズにしかなりません。これは個人的な人生設計の実体験によるもので科学的なエビデ…
資本主義社会で“持たざる経営者”にならないために
──資本構造を理解し、資産形成を戦略に織り込め 資本主義社会とは、資本が資本を生む構造を前提とした経済システム…
SNSアカウントは優秀な簿外資産という話
企業の貸借対照表（BS）には現れないが、確実に企業価値を形成しているもの。それが「簿外資産（off-balan…
レバレッジをかけられないビジネスへの借入について
借金は「効く」から意味がある。効かないなら、それはただの重りと言えそうだ。 企業経営における借入とは、本来「時…
人生におけるリスクプレミアム
――資本主義の法則は、人生戦略にも適用できるか リスクプレミアムとは。金融市場において、「確実性の高い資産より…
SDGsによって分かれる「搾取する側」と「搾取される側」
コストカットの新しい言い訳としてのサステナビリティ 近年、あらゆる企業が「SDGs（持続可能な開発目標）」を掲…
銀行の過去最高益は顧客にとって喜ばしいニュースか
2024年、邦銀が揃って過去最高益を記録したというニュースが相次ぎました。メガバンク3行の連結純利益は揃って1…
損切りは「損」である。──戦略なき処分は投資戦術上の敗北
投資において損失が生じた際、冷静さを欠いた売却、いわゆる「感情的な損切り」は戦術的に最も非効率な選択である。な…
暴落するS＆P500。それでも最強はインデックス投資の積立。
トランプショックによるS&P500の急落…。ついに来ました。暴落は投資家にとって恐怖の対象と捉えられて…
ものづくり補助金は本当に得なのか。人件費アップの要件を考える
企業の設備投資や新製品開発を後押しする「ものづくり補助金」。魅力的な支援制度である一方、採択された場合にはいく…